从提示词到Skill,把一次成功变成团队能力
团队里经常会出现这种情况。有个人把AI用得很顺,写需求、查代码、整理客户记录都很快。大家问他怎么做,他发来一段很长的提示词。其他人复制过去,效果却不一样。不是模型突然变笨了,而是那段提示词背后还藏着…
团队里经常会出现这种情况。有个人把AI用得很顺,写需求、查代码、整理客户记录都很快。大家问他怎么做,他发来一段很长的提示词。其他人复制过去,效果却不一样。不是模型突然变笨了,而是那段提示词背后还藏着…
带团队以后,我越来越怕一种安静。不是大家不说话的安静。而是每个人都说“还行”“差不多”“在处理”,但到了联调或者上线前,问题突然冒出来。接口没对上。数据口径不一致。设备现场情况跟最初理解不一样。某个…
小团队一聊流程,气氛经常有点微妙。有人觉得流程是大公司那一套,麻烦、慢、形式主义。也有人觉得没有流程不行,需求乱、上线乱、问题也乱。这两种感觉都对一部分。小团队确实怕流程太重。人本来就少,再天天填表…
很多新人进团队,第一句话就是:“你先熟悉一下代码。”这句话太常见了。说的人通常也没恶意。团队忙,项目赶,老同事手里都有活,先让新人自己看看,似乎是最自然的安排。但问题是,一个陌生系统的代码,对新人来…
软件团队里,会议很容易越开越多。需求评审、技术评审、站会、周会、复盘会、临时对齐会。日历看起来很充实,群里也一直有人说“拉个会聊一下”。但很多人心里其实清楚:有些会开完以后,问题并没有变清楚,只是大…