标签：项目交付

项目越急，话越熟悉。“先上线，后面再优化。”“这个版本先简单点。”“客户先能用，其他的慢慢补。”这些话不一定错。真实项目里，谁都不可能每次都用最理想的方式做事。时间、预算、人员、现场压力都摆在那里，…

小团队一聊流程，气氛经常有点微妙。有人觉得流程是大公司那一套，麻烦、慢、形式主义。也有人觉得没有流程不行，需求乱、上线乱、问题也乱。这两种感觉都对一部分。小团队确实怕流程太重。人本来就少，再天天填表…

项目延期以后，复盘会很尴尬。因为大家都知道项目没按时交，但每个人都能说出自己的理由：需求变了、接口晚了、测试环境坏了、线上问题插进来了、某个同事请假了、评审时没想到这个边界。这些理由很多都是真的。但…

我以前拆任务，喜欢把一个大需求拆成几个模块。前端页面一个任务，后端接口一个任务，数据库表一个任务，测试用例一个任务。看起来很整齐，排到项目管理工具里也挺像那么回事。但真正做起来，经常会发现：任务是拆…

做软件久了，你大概率听过这句话：“需求又变了。”说这话的人通常有点无奈，有时还带点火气。开发觉得自己刚写完，产品又改；产品觉得自己只是补充细节，怎么就叫变更；测试觉得验收标准一天一个样；业务觉得我一…

有一段时间，我对“带团队”这件事的理解特别简单。需求来了，拆一下任务；谁熟哪块，分给谁；每天问问进度，快延期了就多催两句。听起来也没什么问题，很多小团队刚开始都是这么跑的。但后来我慢慢发现，真正让人…